市交投公司組織開展工程項目建設(shè)管理知識培訓(xùn)活動

 為進一步提升項目建設(shè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實交投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，4月12日，項目部經(jīng)理唐項亮以工程建設(shè)程序及項目管理為主題進行了2018年度交投公司內(nèi)部培訓(xùn)的第一講。交投公司全體干部員工參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

    培訓(xùn)過程中，唐項亮結(jié)合自身多年從事項目管理工作的豐富經(jīng)驗，用通俗易懂的語言、圖文并茂的實例，深入淺出地為干部員工介紹了現(xiàn)代工程項目管理工作的基本流程、方法、目標(biāo)及原則，并結(jié)合交投公司目前在建項目對工程管理過程中的難點及工藝進行了詮釋和說明。2個多小時學(xué)習(xí)培訓(xùn)給干部員工帶來了一場項目知識的盛宴，大家對項目管理也有了更深刻的認識。

    此次培訓(xùn)進一步明確了項目管理人員的工程建設(shè)管理的“五化”管理思路，對提升項目建設(shè)管理水平具有重要指導(dǎo)意義。大家紛紛表示要將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為工作的動力，為打造優(yōu)質(zhì)項目、推動公司跨越發(fā)展、服務(wù)阜城建設(shè)貢獻出更大的力量。